完全垂直发展的另一个问题是专家发现自己太快处于领导地位。 据估计将近 的年轻经理人在晋升后的两年内无法处理好自己的任务。如果他们有机会先在其他职位上获得知识和经验他们以后可能会取得更大的成功。 相关课程 人力资源和招聘 企业团队管理 阿尔法银行人才管理主管 了解更多 照片 。每名员工的收入我们有很多人吗 公司管理层最喜欢的指标之一。它反映了一名员工在公司利润中所占的份额。 要跟踪的 指标 此指标允许您确定状态的大小是否足够。
在大规模的收入可能会暂时下降但随后应该会上升。 绩效不佳并不一定意味着需要裁员。更多时候这表明当前流程和员工不够有效是时候进行深刻变革了。 我们推荐阅读 文章 一家公司的成功取 马来西亚 WhatsApp 号码列表 决于员工的幸福。 读 。员工忠诚度指数你是好雇主吗 以前的指标与冷数字有关。还有一个同样重要但有些抽象的指标员工的参与度和忠诚度。借助忠诚度指数可以评估人们对工作的态度等主观参数。 忠诚度指数 一词最初在市场营销中用于衡量客户满意度。为此参与者被问到一个简单的问题 您将 推荐给朋友或同事的可能性有多大 这种可能性必须在 到 的范围内进行评估。
那些被评为 或 的人被称为 支持者 或 被称为 中立消费者 从 到 被称为 批评者 。 要跟踪的 指标 该指数的范围可以从理想的 到糟糕的 。由于只有一小部分分和 分属于 支持者 所以相对较低的分数被认为是正常的。例如平均忠诚度指数为 被认为是优秀的从 到 被认为是良好的。 指数为 及以下的问题值得讨论。调查必须是匿名的。如果可能收集各个部门的数据。有了这个指标您就可以从整体上评估人力资源服务的有效性。